Sua clínica está cheia.
E o lucro, onde está?
Agenda lotada e caixa apertado quase nunca é falta de faturamento. É margem vazando em repasse, insumo, taxa, sala parada e preço definido pelo concorrente. O diagnóstico mostra exatamente por onde.
Agende seu diagnóstico
Uma conversa de 30 a 40 minutos sobre os números da sua clínica. Sem apresentação genérica e sem compromisso.
Clínicas · Consultórios · Estética · Odonto · Fisio · Wellness
Nove sintomas de uma clínica que fatura
e não lucra
São os pontos que aparecem em praticamente toda clínica antes do diagnóstico. Marcar não custa nada e já mostra por onde a conversa começa.
Marque os sintomas acima. A partir de três, já existe margem sendo perdida todo mês.
Quanto a sua clínica deixa na mesa por mês
Ajuste os três controles com os números que você já conhece. O laudo do lado mostra a diferença entre o lucro de hoje e a margem que a operação suporta.
Seus números
Valor aproximado já serve. Ninguém precisa abrir planilha para isso.
Ao longo de um ano: R$ 0
Estimativa baseada só nos três valores acima. O diagnóstico real abre procedimento a procedimento, e é lá que a conta muda.
Oito etapas, na ordem em que resolvem
Não é planilha nova nem sistema caro. É a sequência que tira a clínica do achismo e leva até crescimento com caixa previsível. O diagnóstico é a primeira etapa.
Diagnóstico
Retrato real de entradas, saídas, margem e o que está furando o caixa.
Organização financeira
Separação de pessoa física e clínica, contas, categorias e rotina semanal.
Controle
Fluxo de caixa, contas a pagar e a receber e indicadores que você olha toda semana.
Precificação
Preço por procedimento com insumo, hora de sala, repasse, taxa e imposto na conta.
Análise de resultados
DRE lida em linguagem de dono: o que cada serviço e cada profissional deixa.
Planejamento e projeções
Cenários de contratação, expansão e compra de equipamento antes de assinar.
Otimização
Corte do que consome margem e reforço do que sustenta o resultado.
Crescimento sustentável
Crescer faturamento sem repetir o ciclo de crescer despesa junto.
Diagnóstico Espiral do Lucro
Um trabalho curto e objetivo para responder uma pergunta: onde está o lucro que a sua clínica já poderia estar tendo com o faturamento de hoje.
O que você recebe
- Leitura de entradas, saídas e margem real do último período
- Cálculo do custo por hora de sala e por procedimento principal
- Impacto de repasses, taxas, insumos e descontos sobre a margem
- Mapa dos vazamentos, do maior para o menor, com valor estimado
- Plano de ação priorizado para os primeiros 30 dias
- Devolutiva ao vivo com a Patrícia, para você entender cada número
Você envia o formulário e a gente marca a conversa inicial.
Levantamento dos dados que a clínica já tem, sem retrabalho.
Devolutiva com o mapa dos vazamentos e o que fazer primeiro.
Patrícia Araujo
Administradora com MBA em Gestão de Negócios e certificação PMP. Passou vinte anos estruturando finanças, custos e projetos em ambientes onde erro de margem custa caro: L'Oréal, Petrobras, Eletrobras, Oi, obras de metrô, refinaria e plataforma. Desde 2015 aplica o mesmo rigor em clínicas, consultórios e negócios de saúde, com o método Espiral do Lucro.
- ·PMP, Project Management Professional, certificação internacional
- ·Gestão financeira, auditoria, precificação, projetos e PMO
- ·Mentora, palestrante e facilitadora de workshops para empresários
- ·Cerca de 11 mil profissionais acompanham seu conteúdo no LinkedIn
Três situações que aparecem sempre
Cenários recorrentes em clínicas e negócios de serviço. Os casos com nome, número e autorização entram aqui assim que liberados.
Agenda cheia, sobra nenhuma
Faturamento crescendo mês a mês e caixa sempre no limite. O repasse dos profissionais consumia uma fatia que ninguém tinha calculado por especialidade.
Saída: repasse recalculado por margem, não por costume.
Procedimento campeão que dava prejuízo
O serviço mais vendido era o mais divulgado e o único com margem negativa depois de insumo, hora de sala e taxa de cartão.
Saída: preço, tempo e pacote refeitos sem perder paciente.
Equipamento comprado no impulso
Decisão de compra tomada pelo desejo do time, sem projeção. O payback real era quase o dobro do imaginado.
Saída: cenário de retorno antes da assinatura do contrato.
Dúvidas que aparecem sempre
Meu contador já cuida disso, não é a mesma coisa?
Não. O contador cuida da obrigação fiscal e do que já aconteceu. O diagnóstico olha a gestão: quanto sobra por procedimento, quanto custa a hora de sala, qual profissional gera margem e o que acontece com o caixa se você contratar ou expandir. São trabalhos que se complementam.
Minha clínica é pequena. Já vale a pena?
Vale, e normalmente é onde o retorno aparece mais rápido: quanto menor a estrutura, mais cada procedimento com margem errada pesa no resultado. O corte prático é ter operação rodando e alguma organização mínima de entradas e saídas.
Vou precisar abrir todos os meus números?
Sim, e por isso o atendimento é sigiloso. Trabalhamos com o que a clínica já tem: extrato, relatório do sistema de agendamento, controle de repasse. Não é necessário montar planilha nova para começar.
Quanto tempo isso vai tomar da minha rotina?
Uma conversa inicial, o envio dos dados que já existem e a devolutiva. O trabalho pesado de análise é nosso; sua parte é responder perguntas sobre a operação que só quem é dono sabe responder.
Depois do diagnóstico sou obrigado a contratar algo?
Não. O diagnóstico se encerra com o mapa dos vazamentos e o plano de ação. Se fizer sentido continuar com mentoria, precificação ou plano de expansão, isso é decidido depois, com os números na mesa.
Atende fora do Rio de Janeiro?
Sim. O trabalho é feito on-line, com reuniões marcadas, e já atendeu negócios em diferentes estados. Presencial é combinado caso a caso.
A clínica cresceu.
A gestão financeira cresceu junto?
Cada mês sem enxergar a margem é um mês repetindo a mesma decisão no escuro. O diagnóstico começa com uma conversa, e ela pode ser esta semana.
O que sai da primeira conversa
- →Uma leitura honesta de onde a sua clínica está financeiramente
- →Os dois ou três pontos que provavelmente estão custando mais caro
- →O escopo, o prazo e o investimento do diagnóstico, sem enrolação